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发表于 2012-7-17 07:59:30
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与朋友谈管理科学及模具车间的管理规划杂论（一）（科学管理智慧法则整理段落）
您好。首先，如果我们作为一个管理者，应该明白，管理本身是一个大科学概念。它是在科学大发展中，自然科学规律和社会科学规律的发现、发展，相互融合之下，社会机构对世界规律、宇宙规律的认可和应用之中，规律科学与事实世界相触发下，，机构集体在自身的成长发展变化生发模式中，形成的，以规律来发展肌体，拓展组织，发育和培育自身的科学规律性科学。是科学规律指导下形成的，组织制度化、活动规章化、制度法则化和管理模式化、管理行为科学人性有效有益化的一门科学。
制度就是制约和调理社会组织和集体的发展方向和发展向度、发展进度乃至发展变化中的行为演化、让处于这个制度制约和调理下的组织和集体的发展变化的具体实施，能够有效的处在行为人和机构智慧控制之下，完成社会组织和集体宗旨的一种条款和框架管理法度。但从人类集体的高度集体制高点来关照对制度的要求，制度应该是完成智慧果实和人文追求的社会功用性美好转化的法则的硬塑条款。制度本身就是人类大集体在集体发展和集体注塑下的集体整理和集体归纳而出的架构性社会科学条款和法度和条约。
而管理本象是机构制度章程与机构管理行为科学的合体科学，是制度与管理行为人的行为组合起来的一个组合体科学。不同的管理行为就会带来不同的管理形态，就会生发出不同的社会环境和场景，这里囊括了场景心理、场景情怀、场景生态、场景平衡模式。它们是由管理行为人与被管理者之间，性格、涵养、学识、情趣、喜恶、友谊度数、细微表达习惯、面对态度、认知深度、活跃性指数、气质衍生、潜移默化能量、外在环境影响力乃至外来力介入强弱等等一切社会生态场作用下生成的社会生活形态。
所以，我们还要明确管理是一个智慧与情怀变量概念。
管理大科学应该是人类最智慧化的科学。世界更需要人类在智慧概念智慧生发下的智慧行为来管护和治理，来得以形成更安全有序；更美好、更幸福。管理是一门实用深度的智慧哲学，它需要体察到管理对象整体性与个体化形态的规律和这些规律支配下的日常行为，从而在适当时候变支配为被支配，从来影响和调理社会组织机构。它的内涵非常广阔，它是一个广博的科学范畴的社会应用于规律法度下的智性推广。它还要擅长积极的发现潜伏的因素加以引导或者排除。
管理天然具有制度原则性、规律规则性、法律法规性、实践针对性、实际指导性、机动灵活性、人物场景性、外来事务性、突发状况性以及事物世界的发展变化性等等诸多先天与后天因子。
在管理上，制度通常是最前提化、最首要性的因素。而管理在运作中是因人而异的。管理的制度化永远代替不了管理者行为的行为化。但管理行为化的行为也很少有可能成为制度行为。如果再表述一下我们前面所陈述的，那就是，制度模板行为和管理者行为是管理的两大板块构成。管理制度和管理行为学是两个科学概念范畴下的东西。一个是成而几乎不变的条文章程制度规则，只有确立与废除或者变更的可能；一个是不停发生变化发挥的具体实践行为，面对的是世界的新具体实践环境。
制度章程是一种根本性的组织肌理保障措施。而管理者管理行为乃至管理者的日常其他行为是管理制度的有效性和实践实效性的保障与促进。具体生动而且翔实的关系了管理的成果和成效。可以说，管理最终变化为了，制度框架下的，机动措施、智慧变更能力和发展更生制度细则的制度行为化实践，是实践化的行为管理科学。
在科学大发展、智慧大启动的新世界里，在日新月异的社会大发展和建设之中，社会对管理行为学的科学性、人文文化性都提出了超高的科学要求。应科学智慧发展世界的新要求，具体一点说是应科学规律和文化理念执行粒度的要求，在更加科学智慧和人文文化性的社会大潮流下，才应运而生了符合时代要求的弄潮儿——职业经理人。而一个管理者的追求其实就是成为一个合格的称职的真正的职业经理人。职业经理人是一群掌握了科学规律或者是科学发展规律（自然、人生、社会、宇宙、物理、化学等等）和人文智慧人文哲学的新生人类群体。应是一群智慧大成者运用科学规律对世界发展和铸造的追求者缔造人。是一群掌握了科学发展观用以建设世界，着眼于智慧哲学对世界的指导者。
科学管理、智慧人生是职业经理人的基本管理能力、基本管理素养和基本管理技能性要求。懂得科学概念、智慧的运转人生、智慧的启迪他人的人生，是职业经理人获得管理成效的基本的技能素养性保障要素。从社会管理的源头观看，规章制度的创立正是职业经理人的智慧对规律的集体化展示、归纳和应用。
以上这些整理都是个人对管理这门大科学的概念和要素的学习和认识。现在，让我们再来谈一个技术车间，也就是就我们模具车间对管理和管理人员的要求以及可能性需求。
技术的存在意味着科学在人类世界里的科学化含量的存在。但是劳动技术并不等于科学技术。劳动技术的科学含量才是科学技术真实存在生产车间的能量所在。
作为一个技术车间，管理的科学智慧化程度才是把科学技术更大比例的融化进车间劳动技术中的前提因素。如何启动科学对生产的塑造、启动科学对技术的推动，产生效益化生产动力、人员动力和科学化生产发展方向，是一个技术车间在科学加速度大发展年代立足成败的关键。
所以个人认为，一个技术车间对管理者的要求应有：管理必备的大科学概念和科学思维能力和技术知识储备；科学发展观；科学概念眼光；具备对科学规律的一些实质性的认识。管理者应该懂得规律是如何运作的，规律下的事物和人事是如何发展和变化的，有那些人事是变量，有那些人事在一定时期内是常量等等。能够及时把握住自己管理下的机构在管理制度实践和日常运作中，人员以及整个机构的生产运行的变化发展以及由此将产生什么样的影响。比如工作环境、工作氛围、工作精神、工作态度、追求、力度、成效、工作的提升或者工作效率下降的发展变化性规律。
一个技术车间的管理，管理者对科学性规律的发现和展示能力、运筹能力、学习培育能力、思考能力、掌握新技术发展向度进度能力，都在一定程度上影响和制约着车间的发展。
技术是制约技术车间发展的关键性因素。因此多年来我国形成了以技术骨干为车间工厂基层管理领导者的社会基本形态。虽然它与真正的管理大科学并不完全合拍，但在实践应用中还是一种有效的选择，甚至已经成了一种首选项。但需要指出的是，我们的技术管理者们，似乎在极大程度上，缺乏了对管理这门科学的真正认识。他们多是凭借单纯的技术能力。对哲学、科学、人生与社会缺乏关怀和认识。他们是支撑一个车间正常运转的技术储备力量，还不是真正科学概念下的职业管理者。但他们真正构成了一个社会的形态底盘，并制约和凝铸着我们社会的发展模式。这需要我们从多方面去反思，反思管理与技术应用之间的科学区别，以及职业管理与技术应用对世界的关照和促进上的相宜与相异之处都在哪里。
技术储备是可以保障一个车间的日常运转。但如何更好的运筹一个集体的工作员工的劳动技术和劳动应用，如何动用集体劳动技术里的科学能量，从而铸造动力不竭的工作车间和工作团队，这是大科学管理智慧才能营造的。
同时制度的执行力度和效应性成果也是一种管理者智慧，这个技术活叫智慧技术。个人认为团结组织团队能力，铸造团队精神能力，启动集体智慧迸发，启动工人团体对科学技术的有意识的追求，塑造工人劳动技术能力和职业素养，对科学技术效率化的应用能力等等都是一个管理者应具备的管理要素。形成技术团队的良性运作，是一个技术车间，乃至所有社会组织成熟健康发展的正途。
合理的技术配备和管理促进相协作是生发社会肌体生命活力与永葆奋进的规则。这里涉及的是一个工厂的合理运作管理构成。
我们要记住，在命运这门科学的规律之中，有一条关键性定律，叫做：细节决定命运。
也就是说，我们的日常生活习惯、日常行为以及我们所遇到的环境和人事行为所灌注的细节和我们个人的性格统率下的行为习惯和思维模式化行为，由它们交织而造就了我们的命运走向。
一个公司和一个车间的命运也是由所有的车间和公司的工作细节运作而掌握了它们最终的命运。运作的细节可以来自制度，也可以来自制度框架内的人事行为。没有什么是偶然的，众多的偶然其实蕴涵着它们发生和存在的必然。而许多个转化成必然的偶然恰恰就构成了我们的人生，构成了我们的世界历史，构成了我们的社会成果和组织。偶然是向必然演化的事物发展现象，偶然化的细节张翼就是我们常说的蝴蝶效应，也正是我们命运的操纵者。而改变命运和把握命运的法门就是智慧科学，智慧科学是扣响命运之门，打开命运轨道的唯一法匙。
而一个生产车间的命运法匙是掌握在管理智慧之中的，管理者的管理能力和管理智慧决定着这个车间的技术骨干力量的正常运作水平，是机构命脉的丝弦。生活行为的组如蜘蛛之网，而如何智慧的运筹行为的编织正是对我们命运的法网的铺线。
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